BBI is binnen Bolk verantwoordelijk voor het continu in kaart brengen van de behoeften, wensen en eisen vanuit de eigen organisatie. Op het gebied van Operations & Supply Chain management, maar ook door het doen van verbetervoorstellen om processen te optimaliseren en door de uitvoering hiervan te regisseren.

Gedurende een aantal dagen heeft BBI meegekeken op de werkvloer bij Mitsubishi Chemical om de verschillende processen in kaart te brengen, de zogeheten ‘Quick Scan’. Daarbij wordt de huidige situatie geanalyseerd. Op basis van deze analyse stelt BBI een verbeterpotentieel en –voorstel op. In dit geval zijn zowel het fysieke als het administratieve proces geanalyseerd.  

CMH werd in 2006 opgericht als eenmanszaak, maar is inmiddels uitgegroeid tot één van de grootste partijgroothandelaren van Nederland. Door de groei van de logistieke activiteiten is CMH op zoek naar een oplossing om op korte termijn de logistieke processen te faciliteren, door middel van een gedegen Warehouse Management System (WMS).

Om een gedegen OEE-cijfers te kunnen berekenen, is het van belang voor TenCate Grass om de stilstand van lijnen te verklaren. Dit werd nog gedaan op basis van een Excel-bestand. De wens van TenCate was om ook de stilstand van lijnen te digitaliseren en standaardiseren. BBI heeft dit voor TenCate gerealiseerd middels het Microsoft Power Platform.

Tijdens twee meeloopdagen is er door BBI op een vijftal aspecten gefocust: warehouse layout, in- en uitslag, opslag, machines en mensen. Bevindingen zijn met de verschillende lagen in het bedrijf besproken en gevalideerd. Er is middels deze bevindingen, stamdata en ordergegevens uit Dynamics een probleemanalyse gemaakt van het logistieke proces.